Где компании
допускают ошибки
при внедрении AI
допускают ошибки
при внедрении AI
Компании сталкиваются не с ограничениями технологии, а с повторяющимися управленческими ошибками.
Именно они не позволяют AI перейти
от экспериментов к системному результату.
Именно они не позволяют AI перейти
от экспериментов к системному результату.
AI внедряют как отдельный инструмент,
а не как систему
а не как систему
Без общего понимания принципов работы и роли AI в компании технологии не встраиваются в реальную деятельность
Руководители не видят управляемой картины
Нет единых критериев, языка и ориентиров, позволяющих оценивать эффект и принимать управленческие решения
Команды не готовы работать с AI
Отсутствие базовых знаний и практики приводит к сопротивлению, страху ошибок и поверхностному использованию инструментов
Практика не закрепляется в процессах
Эксперименты не становятся частью повседневной работы и быстро сходят на нет
2
4
3
1
Приоритеты внедрения, зоны эффекта, контроль рисков.
AI становится управленческой задачей, а не инициативой «снизу».
AI становится управленческой задачей, а не инициативой «снизу».
Решения и ответственность
Уровень руководства
AI внедряется по уровням, а не разово
От ошибок
к системе
к системе
Единый язык, ожидания и рамки использования AI. База для управляемых изменений без хаоса и иллюзий.
Общее понимание
Уровень компании
Стандарты, правила и повторяемость подходов.
AI становится частью системы, а не временным проектом.
AI становится частью системы, а не временным проектом.
Закрепление и масштабирование
Уровень процессов
Конкретные сценарии и навыки для ежедневной работы.
AI используется как инструмент, а не как эксперимент.
AI используется как инструмент, а не как эксперимент.
Практическое применение
Уровень команд
У каждой компании свой маршрут: от стратегии или от команды — в зависимости от задачи.
Мы помогаем определить точку входа, необходимые уровни и порядок внедрения.
Мы помогаем определить точку входа, необходимые уровни и порядок внедрения.
Обучение как часть модели внедрения
Формат обучения зависит от уровня и задачи компании
- Вводная сессия для всей компанииОбщее понимание роли AI в компании.
Разбираем, где он действительно даёт эффект, какие риски возникают и какие управленческие рамки необходимы. Формируем единый язык и базовые принципы работы с AI. - Стратегическая сессияРабота с руководством и ключевыми функциями.
Определяем точки входа, приоритеты и критерии результата.
Фиксируем зону ответственности и последовательность шагов. - Практикумы для командРабота с реальными задачами команд.
Переводим AI в конкретные сценарии — от анализа данных до подготовки решений.
Формируются первые рабочие модели применения. - AI-хакатоныИнтенсивный формат для быстрого запуска решений. Команды формируют гипотезы, собирают прототипы и тестируют сценарии применения AI в сжатые сроки.
Фокус — на практическом результате и проверке применимости.
Примеры обучающих программ
Примеры программ, которые мы уже проводили для компаний разного уровня зрелости.
Запуск AI-инициатив внутри компании
Задача
Сформировать общее понимание роли AI и снять внутренние барьеры
Фокус
Разбор прикладных сценариев для подразделений и управленческих рамок
Результат
Подразделения инициируют пилоты и формируют первые зоны внедрения
Сформировать общее понимание роли AI и снять внутренние барьеры
Фокус
Разбор прикладных сценариев для подразделений и управленческих рамок
Результат
Подразделения инициируют пилоты и формируют первые зоны внедрения
ВВОДНАЯ СЕССИЯ
AI в HR: от экспериментов к системе
Задача
Перейти от интереса к AI к устойчивому применению в подборе и работе с сотрудниками
Фокус
Разбор реальных HR-кейсов, тестирование сценариев, формирование рабочих моделей
Результат
AI используется в ежедневных задачах HR и становится частью процесса
Перейти от интереса к AI к устойчивому применению в подборе и работе с сотрудниками
Фокус
Разбор реальных HR-кейсов, тестирование сценариев, формирование рабочих моделей
Результат
AI используется в ежедневных задачах HR и становится частью процесса
ВОРКШОП ДЛЯ HR КОМАНДЫ
AI как инструмент управления и оценки результата
Задача
Определить, как AI влияет на процессы, роли и показатели.
Фокус
Обсуждение приоритетов внедрения, критериев эффективности и управляемости.
Результат
Появляется единое управленческое видение и понятная модель контроля
Определить, как AI влияет на процессы, роли и показатели.
Фокус
Обсуждение приоритетов внедрения, критериев эффективности и управляемости.
Результат
Появляется единое управленческое видение и понятная модель контроля
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Повышение качества звонков и конверсии в продаже
Задача
Повысить качество коммуникации менеджеров и управляемость воронки продаж
Фокус
Формирование критериев качества и внедрение
AI-инструментов для подготовки и разбора диалогов
Результат
Улучшается структура звонков, повышается конверсия и появляется прозрачная модель оценки качества продаж.
Повысить качество коммуникации менеджеров и управляемость воронки продаж
Фокус
Формирование критериев качества и внедрение
AI-инструментов для подготовки и разбора диалогов
Результат
Улучшается структура звонков, повышается конверсия и появляется прозрачная модель оценки качества продаж.
ВОРКШОП ДЛЯ SALES-КОМАНДЫ
От экспериментов — к системе
Изменения, которые происходят в компании после выстраивания подготовки и управляемого внедрения AI
На старте
После обучения
AI как эксперимент и разрозненные пилоты
AI как управляемая система
Инициативы отдельных команд
Единый вектор и общее понимание
Страх, сопротивление, завышенные ожидания
Понимание возможностей и практики
Ручная работа и перегруз команд
Работающие AI-инструменты в процессах
Непонятно, чем управлять
Понятные правила, критерии и ответственность
Подобрать формат обучения
Поможем определить, с какого формата обучения лучше начать и как выстроить работу с AI под задачи вашей компании
Нажимая на кнопку, вы принимаете условия